董明珠将失去的,不只是格力手机

回过头来看,格力的多元化之路走通了吗?如果从对公司营收的贡献度出发,还远远谈不上。甚至除空调之外,格力的其余业务均显得有些“微不足道”。

作者丨牧歌

来源丨螺旋实验室

已经年近七旬的董明珠,今年的商业征途并不算顺利。一手想要培养成“接班人”的孟羽童黯然离职,曾经被寄予厚望的格力手机也徘徊在了关停边缘。

近日,有媒体报道称格力电器在2019年搬迁至深圳的手机核心团队已经解散,未来也将不会再继续做手机。

虽然格力官方回应手机研发仍在继续,但面对不断内卷的手机市场格力已有一年多未发布新机,似乎并非业务重点。

截止到目前,格力手机官网已经无法打开,官方微信公众号更是在2020年4月就已停止更新。

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八年手机梦,一朝梦碎?

据了解,深圳的手机业务核心团队包括研发、测试等多个部门,高光时近百人的团队到了去年年中便只剩40人左右,现在更是全部解散。

虽然格力官方否认了这一说法并表示TOSOT G7是格力第六代手机,欢迎选购。但有细心的网友发现这款手机推出时间是2021年11月,距今有一年半之久。

就实际情况来看,早已被划分到“其他”范畴的格力手机,败局已定。

公开信息显示,格力的手机梦源于2015年。

在中山大学的一次演讲中,董明珠突然提到格力已经成功做出了手机产品,自己正在使用。轻描淡写的一句话,还是震惊了在场所有人,毕竟在大多数人的意识里,格力是和空调深度绑定的。

尽管如此,在同年6月格力手机仍然被推向市场,售价1600元。彼时,魅族凭借旗下爆款产品魅蓝手机拿到了年销2000万台的亮眼成绩。

面对如此发展规模,董明珠也放下豪言:“格力手机的未来一定是供不应求,分分钟销量就能达到5000万台,甚至做到一个亿。”

随后数年里,格力一直保持着每年一台新机的发布节奏,并且取得了多项手机相关专利。每每在格力电器的股东大会上,董小姐信心满满。“格力手机很快就能超越小米,即便对标苹果,做的也并不比他们差。”

不过,理想有多丰满,现实就有多骨感。

自第一代格力手机面试以来,销量始终不温不火,尤其第三代格力手机在官网上架后销量仅16台。即便是号称第六代手机的G7,从2021年11月发布到现在销量仍不足万台。

业内人士认为,一方面格力进入手机市场的节点,早就为时已晚;另一方面作为电子消费品,格力将手机纳入自身体系,很难持续进行推广。

值得一提的是,2014-2021年间,格力电器每年年报中都会提到手机业务的发展,2022年却不再提及。

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高价低配难赢市场

价格和配置不对等,是无数消费者吐槽格力手机的关键原因。

根据公开资料显示,2015年的格力一代手机配备了高通410处理器、1G运存+8G存储、720P显示屏、800万像素,定价1599元。

作为对比,当时的千元热门机型红米Note2采用8核处理器、1080P屏幕加1300万像素,售价只需要799元。

价格是对手的两倍,性能却还差了一大截,格力的骚操作令不少消费者感到难以理解。

随后,格力手机从二代发布到了六代,依然未能摆脱“高价低配”的怪圈。最终导致的结果,毫无疑问是无人买单。

此前有网友爆料生产多达30万台的格力色界手机,由于最终只卖出了1万台,剩下的29万台要么强制搭配销售给线下经销商,要么折价给公司内部员工。

之所以销量不佳却仍然坚持不懈,一定程度上是因为格力对智能家居入口的争抢。

在手机产品问世的2015年,格力也建成了自己的智能环保家居系统。通过格力手机和路由器作为控制中枢,从而对家里的格力全系产品进行智能控制。

这种方式的想象空间无疑是巨大的,不仅能够进一步完善格力的生态系统,往大了说还能为千万家庭提供相应的万物互联解决方案,甚至和现在华为的目标如出一辙。

只可惜手机市场份额日趋向头部几大品牌聚拢,留给小品牌的生存空间更加狭小。再加上现在格力的产品多数都可以通过网络直接连接,格力手机这一硬件平台,也没有了继续存在的理由。

当然,除了抢夺智能家居入口,格力做手机的另一个目标则是为了加快多元化步伐。

事实上,空调业务的下滑肉眼可见。早在2015年,空调就成为了家电行业里唯一出现负增长的品类。即便格力贵为中国空调行业的绝对龙头,但也不可避免要面临下滑的困境。

这也是为什么除了手机赛道,董明珠还曾高调进军新能源汽车和预制菜装备行业的原因。不过,格力电器的多元化之路,如今走的怎么样呢?

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格力难解多元化困局

一句“好空调,格力造”的广告语,加上过硬的产品品质,格力在空调市场发展的一直顺风顺水。时至今日只要提起空调,相信大多数人脑海里的第一反应依然是格力。

靠单一品类打天下在企业发展初期没有太大的问题,但当公司规模大了之后,对格力来说不仅受限于过度单一的产品线,同时整个空调市场的波动也会给营收带来较大影响。

根据此前格力所披露的财报数据来看,2021年格力空调品类的营收在总营收当中的占比为70.1%,2022年这一数字上涨到了71.4%。而在此之外,在生活电器和智能装备上格力都出现了不同程度的下滑。

反观自己的老对手美的,空调营收的占比不到44%,消费电器占比36.4%。健康程度要比格力好很多,更不用说在公司总营收和市值上对格力所形成的全面碾压。

看起来,这就有点像饮料界两大巨头可口和百事之间的关系。如果单说可乐这一品类,毫无疑问可口仍然是绝对的龙头;但若要说集团总营收,百事早已将可口踩在脚下多年。

今年2月,董明珠曾在一次采访中表示:“格力的多元化主要分为家电、智能装备、零部件和新能源这四大板块。”

回过头来看,格力的多元化之路走通了吗?如果从对公司营收的贡献度出发,还远远谈不上。甚至除空调业务之外,格力的其余业务均显得有些“微不足道”。

尽管深陷泥潭,但格力的未来毫无疑问仍要坚定地走多元化道路。

例如在智能装备领域,虽说总体占比还不高,但格力仍然在此方面投入了大力气,累计申请专利达到了3180项。

当然追求多元,也不能在自己不擅长的领域任意下注,造手机、造汽车就是前车之鉴,董明珠曾经对于这些业务寄予厚望,但无一例外市场反响惨淡。已经可以预见的是,在未来的发展道路上,格力将这些业务放弃只会是时间问题。

毕竟在行业不断内卷的背景下,格力在未来的容错空间只会越来越小,即便是因为董小姐的个人意志,格力也不会再在一个看不到未来的行业中倾注太多资源。

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