5月26日消息，拼多多集团发布了截至3月31日的2023年第一季度业绩。财报显示，拼多多集团一季度实现营收376.4亿元，同比增长58.2%。财报数据显示，美国通用口径下第一季度净利润为81.0亿元，相较于去年第四季度环比有所下滑。拼多多财务副总裁刘珺表示，“拼多多仍处于‘投入期’，未来将继续加大投入，进一步推动平台的生态建设。”拼多多集团董事长、联席首席执行官陈磊表示，“过去几个季度中，我们稳步调整策略，将重心从增速转向提质。我们专注于推进平台生态建设，将提升质量作为首要目标。这个季度的业绩也部分体现了向高质量发展转型的成果。”“我们将以实为本，加码供应链投入，为高质量发展寻找更强驱动力，加速建设‘多实惠+好服务’的健康生态，促进平台生态健康共赢。”拼多多集团执行董事、联席首席执行官赵佳臻表示。财报显示，平台一季度研发投入环比增加4.2%，达到25.1亿元。拼多多研发团队人数2022年稳健增长15%，占总员工数约一半。“前沿技术的研发与储备对我们构建健康有活力的平台生态非常重要。”陈磊表示，“重研发是拼多多的长期战略，未来我们仍将坚定不移地持续投入。”不久前刚刚履新的拼多多联席CEO赵佳臻表示，拼多多将全面拥抱高质量发展，积极践行社会责任，优化平台治理能力，建设更健康的平台生态。据介绍，拼多多将设立“百亿生态”专项。该专项旨在对优质商户和商品进行资源倾斜，推动中小企业、优质商家实现有质量的增长，提升平台商户的整体服务效率与品质。“我们还继续重投实体供应链建设，稳链强链、补链延链，让更多工业、农业产业带跑出扎根本地的领头羊，带领当地产业走向全国乃至全球市场。”赵佳臻表示。去年下半年以来，拼多多启动跨境电商项目，助力中国制造高质量出海。拼多多专门发布“出海扶持计划”，为制造业企业出海提供包括国内外仓储、跨境物流及售后服务等全方位的基础设施服务和一体化出海解决方案。目前，多多跨境已先后推动服装、数码、家电、箱包、户外、配饰、玩具、文具等上万家制造企业成功直连海外市场。“我们正在努力构建一个充满活力的平台，让消费者可以找到他们想要的各式商品，同时帮助优质商家茁壮成长。作为一家年轻的、处在发展阶段的公司，我们会加大投入，加快高质量转型，创造更大的社会价值。”陈磊表示。（一橙）

来源：环球网 【环球网报道 记者 张晓雅】法新社最新消息称，美国科技狂人马斯克创建的脑机交互技术公司“神经连接”（Neuralink）当地时间25日表示，该公司已获得美国监管机构的批准进行人类大脑植入物试验。 报道说，“神经连接”公司表示，美国食品和药物管理局对该公司首个人体临床研究的批准，是其脑机接口技术向前迈进的“重要第一步”。 “神经连接”公司由马斯克及科学家团队于2016 年创立，致力于开发脑机接口——将人脑连接到能够破译神经信号的计算机，并进一步发掘商业潜能。按照马斯克的说法，“神经连接”的设备可以实现“超人认知”，使瘫痪的人实现用自己的思想操作智能手机或机器人肢体，并“解决”自闭症和精神分裂症。 尽管被国内外企业视为新的风口，但脑机接口如何商用落地仍处于“概念热，应用冷”的阶段。此前接受《环球时报》记者采访的专家普遍认为，尽管脑机接口技术的前景广阔，但技术本身尚不成熟，法律、伦理等各方面的配套也并不完善。“神经连接”的实验过程就引发不少争议，此前还因涉嫌违反动物福利法而遭到美国联邦机构调查。

如果再次评选过去十年全球经济奇迹，中国快递一定是回避不了的话题。这十年，中国快递单量连年增长，从不足100亿件到突破1000亿件，稳居世界第一后仍然高速奔跑，这在全球都是罕见奇迹；物流成本占GDP比重持续下降，从18%到14.6%，释放了经济的活力和创新的机遇；快递耗时持续缩短，国内平均时效从一周缩短到48小时以内，全球72小时达不断接近。这十年，“一升两降”之间，中国凭空跑出一支300万人的快递员队伍，很多人进入城市的第一份工作就是做快递小哥。一群普通人风里来雨里去，支撑起全世界最庞大复杂的物流系统，背后投射的是中国实体经济和数字经济高速发展。透过小小的快递包裹，我们看见中国物流业经历的一场影响深远的变革，也看见经济社会的巨变与未来。这一切，是中国快递的奇迹，更是中国经济的奇迹。从瓶颈到奇迹：被发展倒逼出的物流之变十年前，“快递爆仓”是社会热词。如果去互联网上考古，网络词条会告诉你：2012年前后的那几年，一到消费旺季，大量包裹滞留快递站点，消费者投诉激增。那些年，有的网店首页贴的不是产品广告，而是“对不起您的包裹已延期”公告。跨境包裹则更头疼。义乌外贸商家邱娟的一位外国客户，给女朋友购买冬装，包裹寄到的时候，已经是三个月后，不但天气转暖，客户的女朋友都换人了。速度快不起来，成本也降不下去。国内，社会物流总费用占GDP的比例为18%。跨境，联邦快递、UPS等国际物流巨头，送几十块钱的货，运费要好几百块。不是快递行业不努力，而是电商带动的消费太有力。2012年双11，电商平台一天产生的包裹量超过7800万。2013年，马云预测，10年后，中国每天的快递包裹会到3亿个。物流业必须奋起直追。这一年的5月，菜鸟诞生。马云说：菜鸟只要勤奋、努力，总有一天会变好，但永远要对这个行业，对社会和未来怀有敬畏和谦卑之心。今天，中国快递全年超过1000亿件、日均包裹量3.4亿余件，每年的增量就相当于美国一年快递量。 快递量涨了，但物流成本下降了，耗时更短了。按照2022年的GDP计算，相当于一年节省了4万多亿元，几乎是上海市全年的GDP。半日达、当日达、次日达也已成为快递常规速度。走一条新路：让“独轮车运大象”变为“波音747加上火箭发动机”快递的爆发式增长比之于当时的物流体系，就像是用独轮车运大象，摇摇欲坠、步履维艰。走老路肯定是不行了，数字化是唯一的选择。也是从2012年开始，国家连续出台一系列支持性政策，给尝试迈出转型第一步的物流业带来一阵春雨，各种数字化工具很快如雨后春笋般冒了出来。2014年，菜鸟推出快递电子面单，奠定了快递自动化分拨的基础，以前是包裹在流动，现在是数据抢在包裹前面流动。智能物流系统可以提前预测包裹流量，车辆、人员调配实现了智能决策。各大快递企业也争相跟进，自动流水线、分拣机器人逐渐从概念成为了标配，快递分拨转运效率直线上升。现在，国内大型快递转运中心自动化率超过90%，全国快递自动流水线总长超6000公里，申通一家企业的日包裹处理量就相当于美国全国一天的快递量。目前，整个中国的邮政快递物流体系已经形成一张网点超43万处、日均服务7亿人次的巨型网络，还能根据订单多少弹性应变，订单多了，20天就能临时开出一个仓库，半个月就能培训出成千上万熟练工上岗作业，数字化加上庞大的体量就像给波音747加上了火箭发动机。创造新的可能：72小时，一杯咖啡的价格货送全球 如果把快递物流网络比作血液系统，那其中流动的一件件包裹就是红细胞，源源不断输送氧分子，供养着经济体。十年蓄力，中国快递物流已经达到了极高的效率和成本优势，流动在这张网络上的包裹也让无数中小企业、年轻人和农民实现了梦想。现在，只要三块钱，一个小包裹就能送全国。只有“人人能发货”才可“人人能卖货”，凭着便宜的物流，无数年轻人实现了电商创业梦。去年，全国电商从业人员增长超3%，电商直播、短视频种草，新赛道层出不穷。数字化也让快递物流网络从城市延伸到乡村，从中国延伸到全球。截至去年，全国累计建成近千个县级寄递公共配送中心，95%的建制村实现快递服务覆盖，深藏大山的土特产，搭着快递飞向全国各地。抖音上有农民销售“手工糍粑”，最高峰时订单达1.6万斤，两家食品厂同时生产才供应得上。 跨境电商也在高效低价物流网络的助推下越来越火。在AI技术加持下，现在菜鸟已经把跨境物流费打到了“骨折”，5美元就可以把一件小商品在10天内送到全球许多国家，让海外消费者直呼不可思议，义乌一家主营男女内衣裤的企业使用这项服务后，海外消费者重复购买率提升了20%。用一杯咖啡的钱能货通全球，让世界任何一个角落72小时能收货，中国物流效率还在创造着新的可能，让更多梦想和未来释放光芒。特别策划

出品｜虎嗅ESG组作者｜袁加息头图｜视觉中国本文是#ESG进步观察#系列第031篇文章本次观察关键词：平台治理，合规风险挑战可能真的来了。平台开始按不住AIGC了。最近两天，先是真的孙燕姿发文“原谅”了AI孙燕姿，然后AI又在美国闹出一个大新闻。美国当地时间5月22日，有一幅“五角大楼附近发生爆炸”的图在社交网站上传播。一时间全网震动，甚至美股还为此小跌了一下。 图：依照（目前还不成型的）AI传播道德，这里只放一张被打过叉的原图。 事件经过一天时间的发酵，现在我们知道：图片是AI合成的。假消息的源头之一是推特上一个叫作“Bloomberg Feed”的账号，原推的附文煞有介事地说：“华盛顿特区五角大楼建筑附近发生巨大爆炸。——初步报道”。这次的假新闻风波，意味着推特的内容监管没能兜住AI内容风险。而且这不是个案，随着AI内容生态的萌发，平台的监管问题正逐一显露出来。推特的难题“五角大楼附近发生爆炸”事件在爆发的几小时内，就经历了几轮发酵。根据各方考证，假消息的源头不止一个，最早的发布时间可以追溯到当地时间早8点42分。最原始的图在上午10点多被一些蓝标账号捡起来，配上“五角大楼附近发生爆炸”之类的文案再度发布。其中，前面那张图中的发布者@Bloomberg Feed看起来最为可信，因为名字中含有Bloomberg（彭博社），并且获得了推特的蓝标认证。但其实该账号和彭博社毫无关系。消息发出来之后，好几条原推都被数百万人看到，被其他的蓝标认证用户转发，甚至被印度和俄罗斯带着推特“金标”的正规媒体账号。早上十点多，美国股市也发生了小幅下跌。很多分析人士认为，这是该图片引发的市场恐慌。 图：当地时间5月22日的美国道琼斯工业平均指数行情。在10点之后发生了小幅下跌。 不过很快，网民掀起了对该消息真实性的讨论。首先，虽然很多最早发出来的推都说这是在五角大楼附近，但是照片上的楼并不是五角大楼。另外，照片里面路灯是歪的，并且栅栏与周围景物的遮挡关系也不很写实。 图：AI伪造图的细部。虽然像素不高，但还是看得出物体之间的穿插、遮挡关系非常不自然。 到了10点40多，图片引起了官方的注意。当地的消防机构首先辟谣说，当地没有爆炸发生。之后陆续又有别的组织出面辟谣，公众才确认这则消息为假消息，并且照片是AI生成的。尘埃落定之后，一些网络舆论的矛头开始指向推特的蓝标政策。在马斯克收购推特之后，改变了蓝标用户的认证方式。在此之前，蓝标是免费授予经过身份认证的机构和名人的。去年11月，马斯克把蓝标政策改成了“付费+认证”的形式。但是，新的认证方式十分的不透明，被解读为“拿钱买认证”。本次“五角大楼爆炸”假新闻事件也进一步印证了，马斯克掌管下的推特，认证制度存在重大缺陷。不过，这真的只是认证的问题吗？国内“AI内容监管第一枪”？舆论对本次“五角大楼爆炸”假新闻事件的问题意识，盯住的是推特的“蓝标认证”制度，因为“蓝标”意味着账号是由真实、负责任的人或组织运营的。这实际上的诉求在于“AI的使用者不能脱责”，这是目前针对AIGC（人工智能生成内容）监管的一种典型策略。同样，像微信朋友圈、微博这种即时分享类型的平台让每个人都成了新闻资讯的发布者。那么，每个发布者为自己发布的信息负责，这一治理原则在这些平台强化AI内容治理时也被延续了下来。在“可追责”的考虑之上，一些平台开始考虑给AI内容加标识，以防止观者混淆AI生成的内容与真实内容。5月9日，抖音祭出了被称为国内“AI内容监管第一枪”的举措，要求创作者给AI视频内容打上“AI生成”的水印。 图：抖音规定的“AI生成”水印样式。图片截取自《抖音关于人工智能生成内容标识的水印与元数据规范》 但眼下，随着AI内容生态的演化，我们可以得出一些新的判断：说抖音的举动是“AI内容监管第一枪”，可能夸大了其行业意义。AI水印政策与抖音自身的属性有关。抖音的内容本质上是一个博眼球、争流量的注意力生意，所以抖音理应更关注为了争取流量而不顾道德原则的AI内容。把AI内容在明显的位置标出，或许能减少类似推特这次事件，有人把AI虚构的图当作真实图像来传播，造成意料之外的麻烦。类似地，抖音平台要阻止用户利用AI生成的劣质内容来冲流量。所以抖音禁止了单纯读文案带货的虚拟人直播。这些虚拟人主播可以永不停歇地一直播，并且可以被低成本复制，同时用多个账号播出，但是它在视觉、文案、表达上都十分粗制滥造。这种内容对于抖音的问题在于，用大规模低质量内容冲流量，冲淡平台上的优质内容。抖音的一些AIGC治理举措，其出发点还是抖音平台自身的一些特征。抖音对AIGC的问题意识不一定是普适的。监管重点的分化在逻辑不同的内容平台，例如B站这种看重用户创意的平台，AI内容治理又是另一个样貌。3月30日，B站董事长陈睿在中国网络视听大会上放出豪言，说B站是目前AIGC内容质量最高、最丰富的平台。果然不久之后，“AI孙燕姿”就在B站火了。纯从内容上说，“AI孙燕姿”是比较原始形态的AIUGC，即“AI辅助用户生成内容”。它是AI内容的另一种样态，甚至可能是未来AI内容的主流样态。和抖音对“用AI虚构内容博眼球”的担忧不同，AIUGC内容拼的依然是创意，这是UGC/PUGC生态的延续。只不过，正如“AI孙燕姿”所暴露出的问题，AIUGC目前暴露出了知识产权保护方面的重大缺陷。在“AI孙燕姿”这件事上，B站不曾站出来表达自己的监管立场。倒是孙燕姿本人被炸出来，对“AI孙燕姿”表达了一种“无奈地宽恕”态度。孙燕姿的原话是：“我的粉丝们已正式改换门庭，接受我就是一名冷门歌手的事实，而我的AI角色成为了目前的顶流。我想说的是，你跟一个每几分钟就推出一张新专辑的人（虎嗅注：指AI孙燕姿）还有什么好争的。”虽然孙燕姿个人很慷慨大度，但是AIGC的知识产权争议仍在。“AI孙燕姿”爆火之后，有人又提起了“数字水印”技术。简单讲，这种技术是在图像、声音、数据等载体上加标记，这些标记是人看不到、听不出的，但可以用技术手段识别，并且在原始版权素材被改动之后，依然可以识别出其中的版权标记。这种技术颇受看好，但其规模性的落地尚需时日。但总之，B站这类重创意的内容平台，或许能在AIGC的某些元问题上压过那些重流量的内容平台。正如Pinterest——知名的创意分享平台、“设计师之友”——的首席执行官Bill Ready近期在评论AIGC时多次强调：AI内容应该是人们生活的“调味品”（additive）而非“瘾品”（addictive）。如果内容平台的核心算法原本就是让用户上瘾，那么AIGC会在这种算法中把人性的缺陷进一步放大。Pinterest自身在推荐算法上，坚持探索如何推送具有创意、灵感、个性化价值的内容。这使得Pinterest对低质量的AIGC有一定的抵抗力；同时富有新意的AIUGC艺术作品开始在Pinterest上涌现。 图：Pinterest上一位AI辅助创作者的作品目录。他把自己利用Midjourney生成出来的近百个主题（如“科幻场景”“通灵旅程”“政治画”“圣经风格”等）分门别类，整理成库。| 图片来源：Pinterest @Vellectrum所以在讨论AIGC平台监管的时候，也不能忽视AIGC反过来对平台的改造，以及潜在的相互成就的机会。在较短的时间尺度上，AI内容给平台带来一些监管上的挑战，并且不同运营逻辑的内容平台，其AI治理重点还有分化之势。而在远期，AI内容或许反过来决定平台的发展前景。这个远期趋势，或许才是内容平台面临的终极挑战。

来源：雪浪商业 （截图：英雄体育官网） 英雄体育估值105亿 作者 | 谢美浴 高杨 作为腾讯长期的合作伙伴，在《王者荣耀》《和平精英》《绝地求生》等知名游戏举办大型赛事时，背后时常会出现英雄体育的身影；与此同时，英雄体育深耕出海多年，在海外举办了诸多国际赛事。 可以说，作为电竞赛事运营商，英雄体育盛名在外。 而近日，英雄体育管理有限公司因通过登记的住所或者经营场所无法联系，被西安市市场监督管理局曲江新区分局列入经营异常名录。 这对公司产生有何影响？为何目前还未移出经营异常名录？《雪浪商业》就此联系英雄体育方面，截至发稿未获回应。 英雄体育成立于2016年，由应书岭、滕林季、唐丹妮等人联合打造。应书岭为英雄体育CEO，在英雄体育之前，其还创办了英雄互娱科技股份有限公司（简称“英雄互娱”）。 工商资料显示，英雄互娱全资子公司西安英雄互娱网络科技有限公司（简称“西安英雄互娱“）已注销，注销日期为2023年4月26日。 据介绍，应书岭是中国首位提出移动游戏发行概念的人。《2023年家大业大酒· 胡润全球富豪榜》上，应书岭以95亿身家排第2321位。 2017年-2022年，在胡润全球富豪榜上，应书岭的财富值分别为78亿、82亿、90亿、80亿、85亿及95亿。6年时间，应书岭的身价上升17亿元，但排名却从第1952位下滑至第2378位。 此外，《2023年·胡润全球独角兽榜》上，应书岭的英雄体育企业估值为105亿元，排第705位。 这位80后富豪，最近却频现收缩动作，发生什么了？ 01 退、退、退 近日，英雄互娱全资子公司西安英雄互娱显示已注销。 工商资料显示，西安英雄互娱成立于2018年4月11日，法定代表人为应书岭，注册资本500万。公司为何注销？《雪浪商业》邮件咨询英雄体育方面，截至发稿未获回应。 据媒体报道，在渣打银行做过投资，经历了纳斯达克手游第一股CMGE中国手游集团总裁身份之后，应书岭创立了英雄互娱。 英雄互娱曾在新三板挂牌，于2022年5月摘牌。这一度被市场猜测为便于IPO之举，但之后至今，英雄互娱都未有上市的消息传出。其旗下品牌“英雄游戏”在去年2月完成升级后，这一年也未有高调发声。 在摘牌之前，英雄互娱曾发布公告，董事会于2021年9月收到股东天津迪诺投资管理有限公司、上海华晟领势创业投资合伙企业（有限合伙）、北京万众天地投资管理中心（有限合伙）、上海毅扬投资管理有限公司-一村金牛四号投资基金（现更名为上海一村投资管理有限公司-一村金牛四号投资基金）、宁波引爆点投资管理合伙企业（有限合伙）、宁波引爆点创业投资合伙企业（有限合伙）、天津真格天峰投资中心（有限合伙）、北京红杉信远股权投资中心（有限合伙）的通知，前述股东分别与上海迪诺的朋友们科技合伙企业（有限合伙）（简称“迪诺朋友”）签订了《股份转让协议》，拟通过特定事项协议转让的方式将各自持有的英雄互娱全部或部分股份转让给迪诺朋友。 上述股东中，天津真格天峰投资中心（有限合伙）、宁波引爆点投资管理合伙企业（有限合伙）、上海华晟领势创业投资合伙企业（有限合伙）、上海一村投资管理有限公司-一村金牛四号投资基金通过本次股权转让后，完成了对英雄互娱的退出。 迪诺朋友则成为新进股东，持有公司11.4021%股权。 工商资料显示，迪诺朋友成立于2021年4月30日，合伙人为吴旦、应书岭、西安英雄投资控股有限公司。而西安英雄投资控股有限公司的股东为吴旦、应书岭。 公告称，本次转让非通过二级市场进行，属于特定事项协议转让。 迪诺朋友的合伙人之一吴旦是英雄互娱的法定代表人。 2021年10月，英雄互娱曾发布公告称，应书岭决定辞去公司总经理一职，仍保留公司董事、董事长等相关职务。而吴旦成为英雄互娱总经理。 英雄系的收缩动作不止于此。 2022年12月，西安英沣投置业有限公司及成都英雁文化传播有限公司股权变动，成都域游商业管理有限公司（简称“域游商业”）退出，成都睿溪物业管理有限公司接手。退出方域游商业的大股东即西安英雄投资控股有限公司。 4月18日，天津英雄手机游戏科技发展有限公司人事变更，吴旦卸任。值得注意的是，此前天津英雄互娱科技有限公司也退出了该公司。 官网介绍，天津英雄互娱科技有限公司成立于2015年5月14日，是主要专注于手机游戏运营的公司，目前主营游戏有《全民枪战2》《巅峰战舰》《一起来飞车》等。 02 蛰伏待变 在腾讯重量级MOBA手游《王者荣耀》正式推出半年后，英雄互娱的英雄体育、老牌赛事机构PLU和滕林季新成立不久的NiceTV合并，成立了VSPN。 作为应书岭的另一公司，英雄体育VSPO(曾用名：英雄体育VSPN)也曾冲刺上市。VSPO于2022年初向港交所递交招股书，但2022年8月，VSPO的上市申请资料失效，至今未有新的进展出现。 近日，英雄体育管理有限公司因通过登记的住所或者经营场所无法联系，被西安市市场监督管理局曲江新区分局列入经营异常名录。 该公司与英雄体育关系密切。 英雄体育VSPO官方公众号认证主体为乐竞文化传媒（上海）有限公司，该公司于3月29日更名为上海乐竞英雄体育科技有限公司，其背后唯一股东正是英雄体育管理有限公司。 公开资料显示，应书岭是英雄体育VSPO实际控制人，与其一致行动人合计持有35.05%的投票权。 而英雄互娱的2021年报显示，其参股VSPN GROUP LIMITED，持有目的为股权投资。VSPN Group Limited正是VSPO于开曼群岛的注册公司。 此外，英雄互娱还在2021年收到 EXCELLENT ACTIVE LIMITED 股权转让款 1.66亿元。而据瑞恩资本，VSPO的招股书资料中显示，碧桂园旗下的CGVC通过Excellent Active Limited，持股 2.09%。 EXCELLENT ACTIVE LIMITED的架构以及其持有英雄互娱股权的原因暂不明了。 但在2022年4月公告特定事项协议转让后，英雄互娱暂未宣布有新的投资进入。 到了今年2月，VSPO宣布获得沙特主权财富基金PIF旗下Savvy Games Group (简称Savvy)18亿元人民币(2.65亿美元)现金投资，Savvy也将成为英雄体育最大外部投资人股东。 据悉，Savvy在此之前已投资或收购了任天堂、动视暴雪、EA、Embracer、Take-Two 、《拳皇》开发商 SNK等。 英雄体育表示，与Savvy的合作，毫无疑问将为英雄体育继续开拓中东及沙特市场带来便利，从而为其在世界其他市场的扩展带来帮助，同时英雄体育还计划利用这笔投资进行关于XR、AR、AI等技术在电竞领域的研发和广泛应用。 应书岭以英雄体育的创始人身份接受了诸多采访。他表示，在筹备港股IPO的时候，Savvy未参与IPO投资但希望整体收购。应书岭还称，英雄体育要拓展国际市场，但他未提及公司是否会再次冲击上市。 至此，成立7年的英雄体育VSPO已完成多轮融资，获得众多国内外资本青睐。 2021年6月，英雄体育完成数千万美元的B2轮融资，投资方为一支由摩根士丹利亚洲私募基金管理的投资基金；2021年1月，英雄体育完成6000万美元B+轮融资，由Prospect Avenue Capital（PAC）领投、国泰君安国际和南丰集团跟投，光源资本继续担任独家财务顾问。 此前，英雄体育还获得由腾讯领投，天图资本、SIG、快手跟投的一亿美元B轮融资，以及由分众传媒领投，红杉资本中国基金与华人文化控股集团联合发起的健盛体育专项基金、光点资本、永桐资本等跟投的A轮融资。 实际上，近期英雄系亦有扩张动作。 5月5日，上海乐于战网络科技有限公司成立，注册资本1000万元，股东为滕林季、应书岭，该公司经营范围包括第一类增值电信业务；第二类增值电信业务；互联网信息服务；网络文化经营；广播电视节目制作经营；演出经纪等。 4月4日，北京诚诚志金属结构防腐有限公司近日发生工商变更，公司名称更改为北京卓奔科技有限公司，投资人由自然人董晓超、董晓佳变更为英雄互娱。当前法定代表人为吴旦。

来源：新熵 我们到底需要什么样的线下零食店？近日，有媒体爆料称网红零食门店“a1零食研究所”关闭了80%的线下门店，对于消费者来说，这一消息来得并不算意外，毕竟在过去一年里，开了又关的零食连锁门店已有太多。近日，零食品牌“老婆大人”就传出要倒闭的消息；此外，临期折扣店Boom Boom Mart已宣布破产；中式烘焙品牌虎头局也出现了资金链断裂。即使是老牌零食品牌，也逃不过关店的命运，三只松鼠去年关掉了一半的门店，数量将近200家，并表示公司将暂停门店扩张。纵观这些或已经倒下，或正在面临困境的零食品牌，既有传统的网红零食，也有曾风靡一时的折扣零售，还有量贩零食、新中式烘焙品牌等，虽然所售产品不同，但无一例外都是主打“零嘴食品”的线下加盟品牌。如今的线下零食加盟生意，真的如此难做了吗？01低配版良品铺子满天飞？ 事实上，近两年新一代的线下零食连锁行业，可谓是一片火热，拿融资拿到手软。就在今年2月，“赵一鸣零食”拿下了黑蚁资本、良品铺子的1.5亿融资；去年，“零食有鸣”拿到了千万元级别的Pre-A轮融资；而“零食很忙”则早在2021年就拿下了2.4亿元的A轮融资。过去一年，在资本市场整体“偏冷”的情况下，休闲零食赛道依然拿下了13亿元的融资金额，占据食品饮料融资规模16%。 尽管部分消费者可能对这些零食连锁品牌感到陌生，毕竟很多品牌仍未冲出区域，走向全国。但单看门店数量的话，不少品牌已有上千家门店，虽未走向全国，但规模早已“全国化”，作为参考，已经上市的全国性茶饮品牌奈雪的茶，目前也只是有1000多家门店。 再考虑同样处于零食赛道的临期折扣零食店、无品牌的夫妻零食店，保守估计光2022年国内量贩零食门店总数预计在1.3万家左右，据Frost&Sullivan数据预测2025年我国休闲零食行业零售额将达到11014亿元。这几年，零食连锁行业之所以会迎来如此高速的发展，消费需求是一个很大的影响因素。当代消费者的钱包从“敞开”到“捂紧”，消费从升级到回归理性，消费者比以前更追求“性价比”了，低价零食因此也有了市场需求。但价格低并非是消费者的唯一诉求，它们还要求商品能“物美价廉”，最好还能卖出“新意”，这些年的新消费品牌，无一都瞄准了消费者“求新、猎奇”的心理。比如平平无奇的蛋挞打上“新中式烘焙”后就能身价翻倍；普通的吐司面包还得拥有高颜值…… 低价格、网红风、高颜值……这些都可以说是零食连锁品牌崛起的原因之一，但新式零食连锁模式崛起的核心还是 “效率革命”，通过极致的供应链效率为消费者提供大量的廉价商品，且能实现快速拓展。在传统的零售模式下，零食出厂后会经历市场销售、代理商、经销商、零售商等多个环节，每一个环节都要产生利润，层层加价之下，到消费者手中的零食自然价格不低，比如恰恰瓜子就是类似这样的模式。在这一模式下，品牌厂家通常也不愿意开发太多的SKU，毕竟每一个品类出来之后都要考虑招商等问题，精力消耗太大，还不如做好几个拳头产品。而三只松鼠等电商品牌的出现，则颠覆了传统零食的销售模式，通过代加工贴牌模式，能够快速丰富品牌的SKU，同时乘着电商发展的红利，率先占领了消费者的心智。但来到今天，三只松鼠们也开始跑不动了，线上流量不再有增量，高昂的流量费用也在蚕食企业利润。但当三只松鼠们想从线上走到线下，却发现线下又已经是另外一套打法，零食连锁品牌正试图绕过所谓的零食品牌方，向更上游的代理商对接供货，通过自建一条没有中间商赚差价的渠道，将零食品牌和经销商都“消灭”。打通了供应链环节后的零食连锁品牌，不仅能拿下低价格、大规模、多品类的产品，也无需被连锁商超、KA渠道收取高额的进场费、条码费等，商品来到消费者手上，自然足够便宜。但细看之下，这一模式其实并不独特，甚至可以称之为“低配版”的三只松鼠和良品铺子，只不过是从线上打品牌，变成了线下走加盟，那为什么这样的模式却仍会备受资本青睐呢？关键或正藏于这“加盟模式”之中。02被围困的加盟商 目前，市场上的量贩零食门店约有1.3万家，但市场容量却能达到4万家左右，这剩下的2万多家市场空缺，为不少零食加盟商提供了商机。而且，休闲零食市场并不是高集中度的市场，目前渠道份额前五名的旺旺、百事、三只松鼠、洽洽食品及良品铺子，加起来也只占了23%的市场，潜在的市场空间仍非常庞大。在这样的背景下，零食连锁品牌的加盟生意便日益“火红”，比如去年拿下千万融资的“零食很忙”一口气开了1200家门店，并表示要在今年再开1000家店，将有望赶超目前零食门店最多的良品铺子。但零食连锁品牌如此庞大的拓店野心，却并非来自自身的资本实力，而是源于加盟商的参与热度。而加盟商愿意加盟，目标恐怕也只有一个，那就是帮助自己赚钱，但零食加盟能做到吗？以某零食品牌加盟要求为例，加盟商需要缴纳5万元加盟费、3万元保证金、10万元的装修成本、12万左右的设备费用，以及18-20万元的首次铺货费用等，这就已经是50万元的“品牌使用费”了。再加上要求加盟商的门店面积不能低于80-100平米，综合考虑租金、人员成本、水电等费用，这一点下来又是一笔数十万的费用。所以，要开一家连锁品牌的零食店，头一年下来光成本就要50万元起步，各种开支加起来至少得有80-100万元的启动资金，远比想象中的投入要大，更是远高于一般咖啡、茶饮店的投入。那收入如何呢？据某零食品牌加盟商透露，品牌声称的所谓单店日销售额能达到8000-11000元，毛利润约为在15%-20%，加盟者可获得的净利润在8%，但实际经营下来可能并没有如此美好。翻开不少媒体报道和网友笔记，单店日营业额从几百元到数千元不等，大多都没有超过1万元的，如果单日营收按5000元算，那即便是能拿下8%的净利率，回本周期也将长达7年（按投入100万启动资金算），但很多加盟商还没做够一年，就已经选择把店转让了。 有业内人士表示，在不少好地段，有些每天营业额能到8、9千的店也依旧在转让，原因只能是门店的利润率压根没有品牌方所说的那么高。由于量贩零食店需要大量铺货，并且种类繁多，进货成本很高，而且卖得好的往往是品牌产品，但大头利润都在白牌产品（商家贴牌产品），后者的毛利率更可能高达30%以上，所以压货与利润之间的平衡很难把握，有可能辛辛苦苦卖一大堆货也没赚到多少钱，比如一瓶怡宝矿泉水卖1.2元，商家能有多少利润？因此，要开一家零食加盟店，其实风险大多还在加盟商身上。一位零售行业从业者透露，之前在重庆有一家模仿“零食很忙”的本地品牌“嘴上零食”，也曾在当地一下子开了200多家店，但现在30%的店都倒闭了。加盟商卖不动，品牌方又能给什么帮助呢？目前来看没有帮倒忙就已经很好了。不少店主均表示，加盟店刚开始生意还不错，但从第3个月开始，营业额会掉到第一个月的70%，主要原因还是零食店的密度不断加大，客流都分流掉，回本周期也变得更长了。但这一点品牌方不可能不了解，只是在资本方的推动之下，品牌的市场规模必须要快速扩大，零食连锁品牌要“大步快走”，困住的就只能是加盟商了。03加盟零食有没有未来？ 不过，尽管加盟商都明白这门生意风险不小，但对于想要加入零食赛道的他们而言，选择似乎并不多。特别是当“零食连锁”这个新物种出来之后，几乎就将原本属于经销商、夫妻店的零散资源都给虹吸光了。如果是自己开个夫妻小店做零食，虽然可以省掉一笔不少的加盟费，整体投入只算装修、进货的话，大概20万元就能开始营业。但相较于连锁品牌在供应链上的规模优势，个人小店则几乎没有议价能力，品牌不如别人响亮、进货种类又不够多，产品还更贵，如何生存也是一个极大的难题。而对于传统经销商而言，它们跟零食连锁在渠道属于并列关系，两者自然免不了出现份额上的竞争，考虑经销商还有更高的资本门槛和资源要求，对于新入行者来说，更能被快速验证的加盟模式，自然会比经销模式更吸引，当下也正是零售行业渠道加速洗牌的原因。但洗牌之后，留给中小商家的选择似乎更少了，零食连锁加盟有可能变成一门更好的生意吗？事实上，也并非所有加盟品牌都难以为继，我们不妨看看留下来的品牌，都做对了什么？首先，还是抢占消费者心智。只是，经历了三只松鼠们以大单品来抢占消费者心智的1.0时代后，当下的零食连锁已经进入以渠道品牌抢占消费者心智的2.0时代，它们将生产外包给了代工厂，专心做门店的运营。比如a1零食研究所在门店设置了可以打卡拍照的网红墙，通过氛围感来吸引消费者光顾；30年老字号好利来烘焙也通过与喜茶等品牌的跨界合作，以及创始人二公子在抖音上的自我营销，让品牌焕然一新。 未来零食品牌的竞争，将不仅是产品质量的竞争，而是产品营销、品牌营销的竞争，企业的核心竞争力变成了与互联网的适配性，出圈才能活下来。其次，则是经营业态的颠覆，未来零食连锁店持续增长的红利，将是来自于异业替代，即对传统超市、便利店业态的替代，曾有业内人士表示，日本便利店的现在，就是中国零食连锁的未来。事实上，尽管电商渠道不断完善，但消费者仍然不会百分百放弃线下购物，核心在于即时消费带来的满足感，即便这个产品可能会比电商渠道更贵一点，但当消费者现在就想要的时候，线下购物就仍是必须的。在这个过程中，在性价比之外，消费者更注重的是效率。比如在收取快递的时候，能顺手捎带一点汽水零食；在买肉买菜的时候，也能把第二天的早餐也解决掉，这种其实就是社区型的连锁便利店，也可能是零食连锁店的未来模式。据毕马威发布的《2022年中国便利店发展报告》显示，中国便利店行业销售额已经连续3年保持10%以上高速增长。不妨看看现在的美宜佳已经卖起了熟食、咖啡；钱大妈也能牛奶烘焙，可见这一模式已经被更多消费者所接受了。 最后，依靠数字化能力提升零食连锁的运营效率。加盟生意并非都是“洪水猛兽”，关键是看品牌方  的赋能能力有多强。比如瑞幸咖啡从亏本做到盈利，除了整合供应链的能力之外，其实也离不开营销。相信很多人都曾经收到过瑞幸的短信，内容多是优惠券、提醒到店等，这些大数据背后所需成本不高，却能最直接撬动消费者的消费，在门店方便、产品不差的前提下，消费者自然愿意消费。整体来看，零食连锁加盟确实并不是一门0风险的生意，特别是在各路连锁品牌加速竞争的当下，品牌方有资本和加盟费的支持，可以不断尝试、不断寻找新风口，但对于个体创业者来说，开一个店便几乎要赌上全副身家，自然应该慎重再慎重。当下的零食行业早已进入2.0时代，品牌方的资本实力、品牌能力和运营能力，都能决定加盟店的生死，创业者在考虑是否要加盟时，就要观察得更细致，找到能为自己赋能的品牌方，才有机会在加速内卷的赛道中存活下来。特别声明：以上内容仅代表作者本人的观点或立场，不代表新浪财经头条的观点或立场。如因作品内容、版权或其他问题需要与新浪财经头条联系的，请于上述内容发布后的30天内进行。

5月26日消息，荣耀新款中端手机X50目前已经正式入网，新机的相关参数也泄露出来。据博主“数码闲聊站”爆料，荣耀X50正面采用一块6.78英寸的OLED曲面屏，分辨率为2652 x 1200像素，支持高频PWM调光。 性能方面，荣耀X50首发骁龙6 Gen1移动平台，三星4nm工艺打造，使用体验应该强于目前现存的其它骁龙6系平台。影像上，新机后置一亿像素主摄＋200万像素副摄组成的双摄系统，前置摄像头支持800万像素的照片拍摄。 其他方面，荣耀X50可能内置5700毫安容量电池，支持屏下指纹解锁，整机厚度为7.98mm左右，整机重量为185g左右。整体来看，新机应该主打“轻薄”与“长续航”，售价预计与前代产品一致，保持在千元档位。【本文结束】如需转载请务必注明出处：快科技责任编辑：鹿角

IT之家 5 月 26 日消息，充电头网在 5 月 23 日发布的报道中，表示今年秋季苹果发布的 iPhone 15 系列将开放 15W 无线快充。其兄弟网站 ChargerLAB 在今天发布的报道中，分享了更多的细节。 iPhone 的无线充电功率分为 7.5W 和 15W，只有在集成了苹果官方 MagSafe 模块的产品，才能提供 15W 的无线充电。苹果现有 MFi 的基础上，还推出推广了“MFM”配件认证体系，严苛限制 MagSafe 配件。 苹果在 iPhone 15 系列中将同时支持 Qi2 和 MagSafe 无线充电协议，并推荐 Qi2 作为兼容 iPhone 的无线充电技术。该媒体从供应链渠道获悉，苹果 MagSafe 模块的批发价约为 16 美元（IT之家备注：当前约 113 元人民币），因此推高了配件的成本和售价。新款 Qi2 无线充电模组的报价不到苹果 MagSafe 模组的三分之一，且厂商也不要求加入 MFi 会员。这意味着会有更多厂商为 iPhone 推出更便宜、更快的无线充电配件。所有支持无线充电的 iPhone 都可以兼容 Qi2 标准，只是苹果尚未公布具体的速度，但可以肯定的是会比现在的 7.5W 快。不仅是苹果设备，安卓手机也可以利用这项技术，加速无线充电普及。ChargerLAB 还表示 Qi2 标准会有以下亮点：ChargerLAB 在报道中还发现苹果被列入新公布的 WPC 方向委员会，可见其在推广 Qi2 标准方面的重要性。 这也标志着苹果的配件生态未来可能会更加开放。ChargerLAB 认为苹果大力推动 Qi2 的原因是，和 MFi 标准不同，Qi2 和 PD 都是由苹果主导的产业联盟发起的，被苹果广泛使用，并逐渐成为行业标准。 包括主控芯片、MOSFET、MLCC、充电线圈、磁铁、铁氧体片、实验室、工厂、品牌所有者和经销商等无线充电行业也将从中受益。

撰文 |毕安娣 编辑 |彦飞 来源|盒饭财经（ID：daxiongfan） “正在考虑把我的Windows10升级成Windows11。”微软一年一度的Build开发者大会开始几个小时后，有网友在推特上如是表示。 Windows已经很久没有令人如此期待了。 当地时间5月23日，微软年度开发者大会Build 2023在西雅图开幕。微软CEO萨蒂亚·纳德拉甩出重磅消息： 操作系统级别的“AI助手”Windows Copilot将于6月发布预览版，适配最新的Windows 11系统。 这意味着，全球第一个集成人工智能功能的PC操作系统诞生，Windows的“AI时刻”要来了。 在演示视频中，Windows Copilot图标出现在搜索栏旁边。作为系统级AI，它不仅可以设置专注模式、改变系统显示模式等，还可以调动整个Windows的软件生态，比如让音乐播放器推荐一个适合工作的歌单，或者将PPT直接拖入侧边栏，要求AI进行总结。 此外，微软正在打造通用AI插件平台。开发者为ChatGPT、必应等编写的插件将能拓展到整个Windows生态体系中。未来，Windows Copilot也有望支持更多插件，实现更多功能。 本届开发者大会，值得关注的东西除了Windows Copilot，还有Windows难得的焦点地位。 自纳德拉2014年接任微软CEO职位以来，微软发展战略从“移动为先，云为先”演进至“AI+云”；Windows已经不再占据微软的C位。 不过，Windows仍然是微软最重要的产品之一，除了贡献稳定收入外，还充当了整个微软软硬件生态系统的基座。在移动设备、云计算和AI占据中心舞台的情况下，怎样给Windows找到面向未来的新发展路径，一直是纳德拉和微软的一块心病。 纳德拉上任第二年，微软就推出了Windows10，这款产品迅速取代Windows 7成为PC主流操作系统。再往后，微软推出了Windows11，相比以往的Windows有了明显创新，却也因为操作习惯和UI的大幅变动，引发了众多用户的吐槽。 更大的问题是，微软始终没能在移动互联网的广阔图景中，给Windows找到一个合适的定位。无论是之前推出的Windows Phone，还是试图将PC与手机操作系统融入和Windows 8，最终都以失败告终。 正因为如此，Windows在许多人眼中是一款面向过去的产品。至于如何跃入未来，纳德拉和微软一直没有找到合适的答案。 如今，出任微软CEO第10年，纳德拉似乎终于为Windows许诺了一个未来，正如他在台上所形容的那样：AI最大的画布。 纳德拉2014年开始掌舵微软。与他的两位前任相比，纳德拉对于微软最大的改造是，通过两次重组，将Windows从C位请到了一边。 在他之前，微软有两任CEO。创始人比尔·盖茨在位近25年，那是微软的黄金时期，是属于Windows的时代。 2000年盖茨卸任CEO一职时，Windows操作系统的市场份额已经达到了97%。由于市场份额过高、竞争对手无力抗衡，微软还曾因垄断指控而差点被拆分。 之后接任CEO的是盖茨的老同学、微软第30号员工史蒂夫·鲍尔默。他试图将微软带入移动时代，推出了Windows Phone手机操作系统，甚至耗费71亿美元将已显颓势的诺基亚收归麾下。 然而，鲍尔默在位的13年里，微软进入移动赛道过慢，策略屡屡失误，无论是软硬件都没能取得突破。重金打造的Windows Phone和Windows 8在iOS和安卓面前不堪一击，从未真正成为市场主流。这场史诗级的溃败，甚至导致昔日霸主诺基亚退出了手机行业。 在纳德拉接手时，微软Windows在手机操作系统市场的份额跌至不到4%，公司股价停滞不前。不过，作为微软元老和销售狂人，鲍尔默仍然为微软保留了一口元气，也就是桌面端的Windows操作系统。 萨提亚·纳德拉 此外，鲍尔默看到了向企业级服务转型的必要性，发展了云服务，并先后让纳德拉负责搜索部门、接手云业务。整个鲍尔默时期，错失智能手机和移动互联网的微软市值损半，但利润增长近三倍。 鲍尔默对Windows是有执念的。宣布卸任前一年，在2012年国际消费电子展上，鲍尔默还表示：“在微软，没有什么产品比Windows更重要。” 但对于站在转型十字路口的微软而言，这种对于Windows的执念是“有毒”的。 PC时代时，微软依靠Windows系统称霸，但随着苹果、安卓在移动领域的崛起、微软在该领域的进入失败，依靠Windows的日子必须终结。这是发生在鲍尔默时代的，却是纳德拉首先带领微软“接受”的事实。 对Windows的降权，几乎在纳德拉接任后就立刻显现了出来。 2014年，纳德拉上任不到半年，就宣布公司的定位是“生产力和平台公司”，而此前是“设备和服务公司”。当年11月，在纳德拉给员工发送的备忘录中，Windows只被寥寥提及，而且第一次提及已经是全文过半处。 2015年，纳德拉发起了上任后对微软的第一次重大重组，分出三大部门：Window和设备、云和企业、应用和服务。 这不仅将云计算等业务从Windows中解放出来，还让Windows与硬件业务结合，背负硬件部门的亏损。通过这一招，自负盈亏、压力山大的Windows部门终于开始舍弃鲍尔默时代的执念，次年砍掉了Lumia手机部门，从移动版操作系统的泥潭里抽身。 2017年的开发者大会上，微软首次将Windows主题演讲从首日改为次日进行，释放Windows降权信号。2018年，纳德拉再次重组微软，这一次直接将Windows“肢解”，成立了两个新的事业部：体验及设备事业部，以及云计算及人工智能平台事业部。而前者将负责Windows和Office的软件开发工作。 这是自盖茨时代以来，微软第一次从部门名称中拿去了“Windows”。对于纳德拉的新微软时代来说，Windows既是光环也是枷锁，“去Windows”的微软才能继续轻装前行。 “去Windows”，这个在盖茨和鲍尔默时代难以想象的战略，在纳德拉的时代发挥了奇效。 2015年，纳德拉提出优先发展云计算业务，承诺将该业务的营收扩大3倍，到2018年实现200亿美元年化营收。 这个目标提前完成了。2017年第三季度，微软智能云季度营收达69亿美元。微软的市值彼时已经被推高到6000亿美元，较纳德拉接任CEO时增长约1倍。自2020财年第三季度开始，云业务已经成为了微软的最大收入来源。 就在上个月，微软公布了2023财年第三季度（对应2023年第一季度）财报，其中以Azure为核心的智能云业务，营收占比达到41.77%，且仍在高速增长；以Office为代表的生产力与业务流程业务，营收占比33.14%；个人计算业务营收占比25.09%，这其中包括了Windows、游戏、Bing搜索以及Surface、Xbox等硬件业务。 不过，“去Windows”并不是要放弃Windows，而是要去除微软对Windows的依赖。纳德拉过去几年反复强调Windows的重要性。 纳德拉上任次年，微软推出了Windows10操作系统，并给予“最好的”和“最后的”操作系统之厚望，发布之后得到了鲍尔默的盛赞。Windows 10成为目前装机量最大的PC操作系统，远远超过Windows 11和Windows 7。 但在Windows 10发布之后的几年里，Windows再无新版本发布，加上后来的重组、Windows团队被分拆，人们一度认为Windows10可能真的会变成“最后的Windows”。 疫情可能“救”了Windows一把，让纳德拉对Windows重拾兴趣。 2020年10月的一次电话会议上，微软透露，Windows10月度活跃设备数量同比增长2位数。纳德拉表示：“过去9个月， Windows 和 PC 再次证明了自身的重要性。在远程学习、远程工作和各种类型的活动方面，PC和PC软件至关重要。我们将会加倍投入该业务发展。” 在Windows和PC上加倍努力，这是纳德拉接任后首次做出如此表态。 2021年6月，时隔六年之后，新一代Windows操作系统Windows11问世。这一次更新，Windows从里到外都大变样，纳德拉称希望通过Windows11“重新构建操作系统的全部”，并将其称为“我们操作系统10年来最大的一次更新。” 将Windows 11称作“10年来最大的一次更新”，表明纳德拉认为这款新产品的意义高于2015年发布的Windows 10。 然而，Windows 11的一系列改变并未被大多数用户认可。再加上早期版本bug不断，这款操作系统与Windows 8一样，一经推出就争议不断。 许多用户表示，Windows 11对于PC硬件有了更高要求，且使用习惯改动很大。这让不少用户固守在前代操作系统不愿挪步，而已经升级的用户也有不少选择退回Windows 10。 发布一周年时，Windows 11的接受度仍不高。今年2月，市场研究公司Statcounter的数据显示，Windows 10的全球份额为73.25%，Windows 11为19.13%，而Windows7以5.39%占据第三。 单看Windows业务，纳德拉如今正面临与当年鲍尔默类似的困境：老系统日益老化，新系统却难堪重任。 微软尽管下调了Windows业务的战略权重，但无论是业务还是财务层面上，Windows这员老将都无论如何不能有闪失。虽然在整个营收中的占比降低，但Windows依然是一块赚钱业务。 此外，Windows虽然依旧是PC操作系统之王，但已经失去了当年占据97%份额的绝对统治力。 在美国市场，今年2月，Windows桌面操作系统的市场份额已经降至57.37%的历史低点，而这个数字的高点为92.37%。与此同时，苹果macOS的份额却在上升，2月已经占比29.62%。 在这种情况下，给Windows找一份“新工作”，让它重新成为全球用户的宠儿，是纳德拉和微软的当务之急。 这份“新工作”，就是成为AI应用的软件基础设施。 目前，在AI大模型及其应用的全球竞赛中，微软凭借与OpenAI的长期深度绑定，处于明显的优势地位。此前，微软将GPT融入必应、Office等核心产品后，相关产品迅即圈入一大批新用户，市场份额快速增长。 在此情况下，微软没有理由不更进一步，将AI大模型全面整合至Windows系统中。 在深度集成Windows Copilot之后，Windows将在变身生成式AI的桌面级入口。这款产品的长期价值将有望被重估，其想象空间也将再度打开。 不过，微软这一步能否走好、用户是否接受，仍然有待观察。 在纳德拉宣布了Windows11将接入Windows Copilot的消息之后，有人想起了已经曲终人散的Cortana“小娜”。这款微软2014年4月推出的语音助手，被称为“革新Windows未来操作系统之计划的关键组成部分”，最终却并未达到预期的高度。 就连纳德拉自己也对“小娜”的拙劣表现不留情面。今年3月，他在接受采访时表示，Cortana和其他一众语音助手“苯得像石头”。 如今，微软再次开始用AI“赋能”Windows。纳德拉终于为Windows找到了未来出路：AI的画布。AI的墨，看来是够足，至于这画布会不会晕墨、能不能接住这样一个未来，只能等着看了。 参考资料： 1、钛媒体：《微软是如何一步一步“杀死”Cortana的？》 2、锌刻度：《面世一年，Windows 11“静悄悄”？》 3、36氪：《微软重组的背后：未来属于“微软”，而不只是 Windows》 4、腾讯科技：《纳德拉重组微软不以Windows为重点 “盖茨”风格就此消失》

当前，算力已成为支撑数字经济发展的重要动力，建设数字中国的关键底座。随着数字经济发展进入关键阶段，建设国产自主可控、安全可靠的算力基础设施和基于国产自主可控的算力应用生态势在必行，而国产CPU无疑是最重要的一环。日前，在第七届世界智能大会期间举办的“算力飞腾 赋智未来”高端论坛上，飞腾信息技术有限公司首席科学家、总经理窦强表示，作为CPU研发的国家队，飞腾始终围绕国家战略需求，聚焦信息系统核心芯片，充分发挥企业在科技创新中的主体作用，不断提升产品性能，推进生态建设，支撑国家信息安全和产业发展，为数字中国建设筑牢算力底座。 数字经济时代，芯片设计必须更“懂行”“信息时代，技术制高点和产业基础是以处理器和数据为代表的算力。以计算为基础、万物感知、万物互联、万物智能、应用云化、全栈安全的智能化数字时代，计算无处不在，需要新的处理器架构、新的网信体系、新的产业生态。”飞腾信息技术有限公司副总经理张志群讲道。目前国产关键软硬件正从“可用向好用”转变，生态短板逐步补齐，传统领域的差距在缩小，为Al、5G、边缘计算、RISC-V等新技术、新架构带来了换道超车机会，我国网信产业发展也向着全栈、全生态、全场景、从端到云的目标进发。核心技术路线自主可控和系统架构上云用数赋智实现“双升级”成为目前行业用户的普遍需求。数字经济时代，数字化转型的核心是数据，数据处理的关键是算力。在此背景下，数字化转型对算力提出更高要求，云侧的极限计算，边缘侧的专业计算，端侧的个性计算，云边端协同计算，形成新的计算体系，同时满足多样化、高性能、低功耗、高安全。这就需要处理器为行业数字化转型提供“芯”动能，为满足行业复杂多样的应用需求，芯片厂商需要向通专结合与应用定制的模式发展。“处理器企业要与行业用户互动。”张志群表示，推动行业与行业、技术与技术、行业与技术深度融合，发现行业应用场景与技术的契合点，让芯片设计更“懂行”，完成从传统芯片供应商到系统级解决方案提供商的转型，提供从端到云的全栈解决方案。同时，构建更强大的生态支撑行业需求，从芯片设计之初考虑行业需求，甚至为重大行业方向定制芯片。以通信行业为例，作为数字经济的核心产业，通信行业一直是飞腾深耕的重要赛道，目前飞腾已与中国移动合作定制5G专用CPU，助力国产5G设施商业化进程提速。 创新开拓、系统谋划，飞腾夯实数字中国算力底座目前，数字经济发展已进入关键阶段，信创产业增长为我国数字经济发展注入强劲动力，并成为推动中国数字产业转型升级的重要支撑。随着信创产业从政府信创向行业信创深入拓展，国产技术从小信创走向大信创，正逐步走进千行百业，这为国产CPU企业带来了前所未有的机遇。当然，飞腾也一直为推进信创发展积蓄力量。近年来，飞腾同时推进技术创新和生态建设两条发展主线，打造了谱系全、性能高、生态完善、自主化程度高等特点的产品矩阵，联合超5000家生态伙伴，打造3200余种硬件方案，适配近30000款软件，兼容200万级移动APP，构建了国内最庞大的信息产业生态。与此同时，飞腾还构建了完备的基础软件和技术平台，可高效实现x86程序到ARM指令集的二进制翻译。形成了成熟的信创适配方法论，基于飞腾“九译”引擎，打造场景化信创适配改造方案，使新旧系统平滑推进，降低信创工作难度，节省信创改造成本。窦强指出，飞腾坚持系统观念，突破单品思维，积极建设自主产业生态与技术驱动、自主计算体系的建设和变革，以业务驱动数字化转型的设计模式。在数字经济国家战略的深入推进下，目前飞腾联合5000多家生态伙伴的面向各类应用场景，构建了1000多个从端到云、自主可信的行业联合解决方案，芯片交付累计超过600万片，在国产CPU市场占据了“半壁江山”。以通信行业为例，搭载飞腾CPU的服务器在3大运营商的云资源池中得到广泛部署，服务了大量国产化项目；基于飞腾CPU的终端也在不同运营商的多个地市营业厅陆续落地；基于飞腾腾珑E2000 CPU，已有多家生态伙伴推出了“云电脑”产品，正在与运营商开展相关的适配测试工作。5G方面，飞腾已联合京信等头部生态伙伴推出满足运营商技术标准和设备资质的5G云小站、5G核心网和边缘计算三大系列产品，飞腾5G云小站更是通过中国移动测试的唯一信创方案。当前，飞腾正以更多的产品形态，提升金融、电力、交通、工业制造、医疗等关键行业的自主可控水平。在论坛上，飞腾携手天津市公交集团发布了基于飞腾CPU的车载终端产品；与中科网威、深信服、和信创天、噢易云联合发布了基于飞腾腾珑E2000的云桌面产品群；联合海油安全、中电互联、大唐新能源、数城科技等10家厂商发布了基于飞腾CPU的嵌入式产品群。“勇担信创事业的国家队、播种机、战斗队。”张志群表示，飞腾将持续创新研发，加快产品迭代，推动生态建设，为数字中国建设夯实算力底座。